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读懂《工厂物理学》，才可以说懂生产管理

发布时间：2021-06-04人气：17

众所周知，要成为一个专家，必须需要搭建独特的知识体系，而知识体系的搭建，需要从元知识或者掌握第一定律开始。

那么，要成为一个生产管理的高手，又需要建立什么样的知识体系？要从什么样元知识开始呢？

在工厂工作过多年的人都知道，工厂的本质是物料的流动，是从供应商经过工厂加工（流动）到客户的过程。

这个物流过程一般具有以下特征：

其一，物流守恒性

供应商流入的物料，无论经过什么样的加工，总是与流入的物料=报废+停留在工厂+流出至客户端。不会多，也不会少。

其二，相依性限制

物料在工厂中流动，不是随意流动，而是是根据工艺路线规定下的加工路径流动（工艺路线不等于加工路径！），不能违反工艺路线的规定，甚至不能违反工艺路线所规定的工艺参数。工厂的物料流动大致可以分为V、A、T、I四种类型，每种物料流动类型其管控的重点各不相同，如A型物流的重点，始终是齐套管理。

工厂的物料流动还受到供应链的相依性制约，工厂物料一般都是采购所得，不会从最原始挖矿开始。就是挖矿，也需要采购机械设备和备件，还是会受到供应商的相依性限制。工厂的产品产出，是需要客户来拉动的，自然会受到客户的相依性限制。当然，这相依性相比工艺路线会弱一些的。

其三，流动性制约

既然是物料的流动，肯定涉及“流量”、“流速”两个参数。记住，流量与流速不同，虽然有相关性。工厂物料流动量的大小，不仅取决于瓶颈产出率的大小，还取决于瓶颈的流速。瓶颈产出率高、流速大（不停止），整个工厂的产出才会高。

其四，变动性影响

工厂的物料流动会受到外部的客户、供应商的影响。客户的订单变动，供应商的来料变动，这些都是不可避免的客观存在。

工厂的物流流动还会受到内部人、机、料、法、环的异常影响，虽然后9001、TS16949，六西格玛等等体系和方法的协助，可是变动性是客观存在，只能减轻不能消失。这些变动性最终都需要产能来消化。

其五，物流的数据驱动

数字化工厂、智能制造不是趋势，而是现实。用ERP的颗粒度看，所有工厂的物流流动就是11张单据来驱动（加微信13732190828，送《11张单据管顺工厂PPT（PDF）》）。数据流动在前，实物流动在后。以此，可以断定，数据流不顺畅，实物流肯定不会顺畅。只有基于全工厂（全局）的数据流顺畅，则工厂的实物流才会顺畅。那么，仅仅做一个产线的改善，好像意义不大哦？

工厂是一个完整的整体，上述五个是互相深度耦合的，如何解构？如何综合，如何利用有限的参数实现优化，似乎必须从最基础的元知识（第一性）开始。《工厂物料学》恰恰就是这样的一个元知识。

《工厂物料学》的核心知识是“里特定律”，WIP=TH*CT。一切的工厂均遵守这个定律，不得违反。

这个定律也告诉我们，要实现工厂的“交付最好”、“产出最高”只能利用“WIP”控制这个手段，而且可以调整的参数仅仅是“时间”、“库存”、“产能”三个缓冲而已。

以此，我们就建立以下逻辑：

工厂运行目标：交付好、产出高、成本低

控制手段：WIP=TH*CT，只有控制在制品一个方法。

可以调节参数：WIP=TH*CT，只有库存（WIP）、TH（产能）、CT（时间）。

最终，如何管理好一个工厂（交付好、产出高、成本低），就是要弄懂WIP=TH*CT这个工厂，要弄懂这个工厂，必须学懂《工厂物料学》。

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附：《工厂物理学》简介

该书的作者是美国西北大学的 Wallace J.Hopp 教授和佐治亚理工学院的 Mark L.Spearman 教授，是生产运作管理领域的知名学者，他们运用自己深厚的物理学中方法论的背景，在多年实践经验和理论研究的基础上，深刻分析与阐述了作业管理中的内在规律，以独特的视角与思维方式对发生在制造企业中的现象和本质进行了透彻的分析和系统的总结，以类似于物理学中定律定理的方式给出了准确的定性描述或定量计算公式。